資料來源 : https://udn.com/news/story/7326/6895176
2021年七月，中國河南發生水災，運動品牌《鴻星爾克》在企業經營大幅虧損的狀況下，
仍大手筆捐了5千萬人民幣，一時間中國網友沸騰，全民炸鍋，線上、線下刷爆鴻星爾克，
誓言不讓這個民族品牌倒於虧損之中。
由於全民消費來得太過迅猛，以致於鴻星爾克各產品線全面斷貨，
董事長甚至不得不出來喊話：『請大家理性消費。』
結果網友們不領情，一時間各種語錄紛紛出爐：
『你捐款就不理性了，咋叫我理性消費呢？』
『我給男友買了雙鴻星爾克，他說鞋不合要退，我覺得沒有必要退，換個能穿的男友就行了。』
『給孩子買了雙鴻星爾克，他說不好看，當時我就不高興了，準備再生一個。』
更多網友跑到鴻星爾克的門店，買了鴻星爾克的鞋並拍照打卡，
只為證明自己到過鴻星爾克消費，用行動支持這樣的民族企業。
有朋友問，中國有這樣的企業，那台灣有嗎？
因為在台灣，更多我們遇到的，是大企業告訴消費者要支持國貨，但一模一樣的產品，賣給國人卻更貴。
因為在台灣，很多地主或財團老闆，高調成立公益基金會，卻一毛不拔，甚至被政府糾正捐太少，
於是大家才知道是『假公益、真避稅』。
被財團、地主忽悠多次後，人們逐漸不相信國內的企業，認為台灣只有收割韭菜的企業、避稅逃稅的地主，
卻沒有真正的本土企業，那種真心為了公益付出的企業。
直到，NET 出現。
NET 每年捐贈『愛心提貨券』，透過全台各地的家扶中心捐給弱勢家庭，金額由2000元到1萬元，
由家扶人員與弱勢家庭的家長和兒童到NET門市，挑選他們喜歡的衣服。
在這過程中，NET 特別注意到二個細節。
一是選在農曆年前，為的是讓弱勢家庭的小朋友能在過年與親友見面時，能體面地穿上新衣。
二是為顧及小朋友的感受，NET 會特別封館，讓這些弱勢兒童購買時不受異樣的眼光。
會有這樣的考量，來自於董事長黃文貞的童年經歷，出身貧困的他，特別能感受到貧困幼童的需求與心理，
因此在發放愛心券時，特別注意這些細節。
NET 做這樣的事已經多久了呢？
如果只有一次、二次，我們還會懷疑他的動機，如果只是一個月、二個月，我們會懷疑他的持續力。
然而 NET，做了整整14年！
沒錯，不是一年二年，而是整整14年，比三個大學的期間還長！
公益期間，NET 儘量保持低調，沒有刻意宣傳，不曾高調要做公益，也沒有號召國人支持民族企業，
只有默默行善。
更重要地，NET 為了做這項公益，在每年過年前的旺季會選擇一天封館，這也是世界唯一。
你會聽過有人為了貴婦封館，為了黑卡會員封館，為了達官顯要封館，
但只有NET，為了弱勢兒童封館，而這完全不合經營邏輯。
別人封館是為了賺更多的錢，而NET封館卻是要送出更多的錢，這就算了，
NET 還因為封館，要損失掉當天的營業額，還是在旺季時！
沒錯，NET 的 VIP 不是貴婦、不是達官顯要、也不是你我，
它唯一的VIP，是來自家扶的弱勢兒童，它只為這些兒童封館。
NET 從沒號召人們支持國貨、它從沒高調宣傳自己做公益、最重要地，
它把 VIP 留給弱勢兒童。
看過傻的，沒看過這麼傻的。
知道了 NET 的義舉後，往後只要能在 NET 買的衣服，我一律在 NET 買，
不僅是因為它便宜好穿，更因為我覺得這是個真正值得支持的台灣企業。
它來自台灣、它低調行善、它重新定義了VIP，而全球僅此一間。
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