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#如何引導學生在"#探究與實作"的課程中 學到 #發現問題 與 #解決問題 的能力!!

探究與實作強調學生的 主動探索 動手實踐,所以教學方法應以學生為中心,而不是傳統的講授式。

 

具體的操作步驟或策略 : 如何設計課程結構如何引導學生提問,以及如何評估學生的能力提升。同時,要如何激發學生的興趣保持他們的參與度,以及在過程中如何處理可能遇到的挑戰,比如學生缺乏方向感或者團隊合作的問題。

 

深層需求方面,希望學生不僅能掌握知識,還能培養批判性思維創新能力實際應用能力。所以,需要考慮如何在引導發現問題時,幫助學生從被動接受轉變為主動探索,並且在解決問題時,鼓勵他們嘗試不同的方法,學會從失敗中學習

 

可能的挑戰包括如何平衡教師的指導學生自主性避免過多干預導致依賴,或者放任不管導致效率低下
另外,如何設計有效的評估機制,既考察過程也考察結果,也是需要考慮的。
還有,不同學生的能力差異可能影響課程效果,需要差異化指導策略。

 

需要涵蓋的內容點可能包括:課程設計階段的情境創設、問題引導的方法;實施階段的合作學習、資源提供、過程指導;評估階段的回饋機制和多元評價。
同時,需要具體的例子來說明這些策略的應用,比如如何通過案例引發學生興趣,或者如何用思維導圖幫助學生分解問題。

 

還要注意理論與實踐的結合,比如引入專案式學習(PBL)的方法,或者設計思維(Design Thinking)的步驟,這些框架能提供結構化的指導。
同時,教師的角色轉變很重要,從知識傳授者變為引導者,這可能需要一些技巧,比如提問技巧、觀察和適時介入等。

 

最後,需要提到持續改進,教師自身如何通過反思和調整課程設計來優化教學效果,以及如何鼓勵學生進行自我反思,形成持續學習的習慣。

 

 

 

在「探究與實作」課程中培養學生「發現問題」與「解決問題」的能力,需要結構化的教學設計與引導策略。
以下提供具體實踐框架,分為三個階段說明:

 


 

一、前期準備:建立基礎認知與情境鋪墊

 

  1. 情境化主題設計
    • 選擇與學生生活經驗連結的主題(校園環境優化、社區資源調查),或結合學科延伸的真實議題(氣候變遷數據分析)。
    • 範例:透過「教室照明耗能調查」引導學生觀察日常現象,逐步轉化為可研究的問題。
  2. 思維工具導入
    • 教授「5W1H提問法」「魚骨圖分析」等工具,幫助學生拆解複雜情境。
    • 提供「問題層級分類表」(如事實性問題 vs. 開放性問題),引導區分表面現象與核心矛盾。

 


 

二、核心引導策略:從發現到解決的動態過程

 

A. 發現問題階段

 

  1. 觀察力訓練
    • 實地考察法:帶學生到田野場域(如市場、公園),記錄「不尋常現象」並分類(例如:功能缺陷、效率落差、潛在風險)。
    • 對比分析法:比較理想狀態與現實差距(如「理論上校園垃圾桶應分類,但實際混雜率達70%」)。
  2. 問題轉譯技巧
    • 引導將模糊感受轉為具體描述:❌「午餐不好吃」→ ⭕「每日廚餘量超過標準值30%的可能原因」
    • 運用「問題樹分析法」追溯根源,區分症狀(symptoms)與根本問題(root causes)。

 

B. 解決問題階段

 

  1. 創意發想規範
    • 實施「雙鑽石模型」:先發散腦力激盪不評價再收斂(依可行性影響力矩陣篩選)。
    • 限制條件設計:例如要求「用低於500元成本改善教室收納」,培養資源管理意識。
  2. 原型驗證機制
    • 建立快速測試循環:紙本模擬→實體模型→小規模試行(如用樂高搭建校園動線改進方案)。
    • 失敗分析表:要求記錄每次測試的「未預期結果」並歸因,而非僅追求「正確答案」。

 


 

三、教學支持系統

 

  1. 鷹架設計
    • 提供階段性工作單(如「問題定義檢核表」「解決方案評估矩陣」),隨能力提升逐步撤除。
    • 差異化指導:針對卡關學生,用「提問提示卡」引導思考方向(例如:「如果時間增加一倍,哪些步驟可以深化?」)。
  2. 過程性評估
    • 採用「學習歷程檔案」記錄:包含原始觀察筆記、修正歷程、同儕互評回饋。
    • 制定雙維度評量標準:問題敏感度(如發現獨特角度的創新性)解決系統性(如方案是否考慮多重變因的關聯性

 


 

四、常見挑戰與應對

 

  • 學生提問過於發散
    → 引導用「SMART原則」檢核問題有效性(具體、可測量、可達成、相關性、時限性)。
  • 解決方案缺乏深度
    → 導入「五層次提問法」:連續追問五次「為什麼」以觸及核心(源自豐田生產系統的5 Whys)。
  • 團隊協作衝突
    → 明確角色分工(如紀錄員、時間控管者),並設計「團隊貢獻度自評表」促進責任分配。

 


 

五、延伸應用:跨領域整合模式

 

可結合「設計思考」(Design Thinking)流程:

 

  1. 同理心地圖分析使用者需求
  2. 快速原型製作與迭代測試
  3. 成果展示會模擬真實提案情境(邀請校外專家參與評審)

 

透過系統化拆解思考步驟,搭配實作反饋循環,能有效培養學生「從混亂中梳理問題本質」與「在限制中創造解方」的核心素養。關鍵在於教師需克制直接給答案的衝動,轉而扮演「思維教練」角色,透過提問引導學生建構自己的認知路徑。

 

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