三大方法打造你的老闆命格局－❤ 愛分享 ❤

三大方法打造你的老闆命格局方法一：進大公司，定高標準方法二：找對良師，確立坐標方法三：學當老闆，放大眼界。讓特助、導遊、提行李的、驗貨員……等這些不起眼的職場小兵，未來都能變成大老闆。再怎麼沒意思的工作，如果用老闆的眼光，就能看出價值。二十七年前，白崇亮政大企研所畢業時，他有七個工作機會可挑選，從外商公司到上市公司都有，最後他決定當亞洲化學董事長衣治凡的特別助理。直到今天，白崇亮依然記得交接日，前任特助告訴他：「我簡直不知道我在這裡做什麼！」因為，特助就是每天坐在董事長室門口收發公文，做會議紀錄、安排董事長出國行程、宴客細節，在許多人的眼中就是打雜。但同樣的工作，在不同任事者的眼中，卻有天壤之別的詮釋。白崇亮以為：「哪一個工作可以看到董事長如何批公文？看到公司經營的全貌？」他每天接觸到公司的決策文件，可以看到董事長批公文的邏輯。他也參與一場場的會議紀錄，這份表面像小妹的工作，卻讓他見識到企研所學到的哈佛個案就活生生的在眼前演出、學到決策如何產生。他說：「再怎麼沒意思的工作，如果你用更高、老闆的眼光來看待，就能看出一份工作的價值所在。」當年，那位視特助工作為打雜者，如今際遇不知如何。但「假設自己是董事長」的白崇亮，後來果真成為董事長，而且是台灣第一大的奧美廣告集團最高負責人。當年，衣治凡讓一個MBA畢業生站在董事長的肩膀上看世界，奠定他日後能在職場勝出的格局。然而，格局的實質內涵是什麼？格局的養成，有軌道可循嗎？英國曼徹斯特科技大學心理學教授庫珀(Cary Cooper)於一九九四年，針對成功企業家，研究工作經歷與日後成就而出版《企業菁英》(Business Elites)。書中指出，最早期，尤其是第一個工作的職業經歷對於企業家日後的成就有著必然聯繫。其中，格局是最重要的特質，都在最早的工作經驗中奠基，才使他們日後能夠勝出。前台大管理學院院長柯承恩教授表示，格局是一種看事情的視野與自我期許。他認為，一個人的格局往往形塑於進入職場的前兩年。